目前立白集團(tuán)公司的銷售訂單管理通過有效貨款的管理模式，使市場(chǎng)能集中下訂單，訂單員在系統(tǒng)處理訂單，促進(jìn)銷售部分更好地達(dá)成月度銷售目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成公司的年度銷售目標(biāo)。通過訂單的批量錄入，更好地落實(shí)市場(chǎng)銷售政策，完善訂單流程管理制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了訂單處理流程的操作，使訂單流程的管理達(dá)到可行、簡(jiǎn)便和可控的目的。

     但是隨著市場(chǎng)需求量的不斷增大，對(duì)訂單的要求越來越高，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要不斷地提高市場(chǎng)滿意度和市場(chǎng)信息響應(yīng)度，才能從容不迫的面對(duì)市場(chǎng)。市場(chǎng)的高要求也讓目前的銷售訂單管理暴露出一些問題，比如問題訂單多，需要投入人工處理環(huán)節(jié)多，操作不便捷，缺少批量處理功能，請(qǐng)求發(fā)運(yùn)時(shí)間不明確等。為了提高訂單發(fā)貨效率，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，建立最方便、快捷、個(gè)性化的經(jīng)銷商下單平臺(tái)。