摘要：目前九江酒廠(chǎng)的績(jī)效工作一直使用的是紙質(zhì)考核表，因績(jī)效考核人數(shù)近九百人，不僅印刷工作量大，浪費(fèi)大量紙張，還帶來(lái)發(fā)放耗時(shí)、統(tǒng)計(jì)繁瑣、保存困難等弊端。為了使考核 工作更高效，成本更節(jié)約，需要電子化的績(jī)效考核管理。 績(jī)效考核管理系統(tǒng)是以人力資源保障部為中心建設(shè)的信息技術(shù)平臺(tái)，以?xún)?yōu)化績(jī)效考核管理流程、數(shù)據(jù)分析為重點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效電子化管理平臺(tái)，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)考核表印刷量，解決傳統(tǒng)形式的發(fā)放耗時(shí)、統(tǒng)計(jì)繁瑣，歷史數(shù)據(jù)保存困難等弊端，使考核工作更高效，成本更節(jié)約。